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And how to overcome 5 typical pitfalls

Roadmaps are among the most controversial artifacts in Product Management. We are still far from having a standardized way of creating them, and that led many companies to develop versions that caused more harm than good.

While there are countless ways of creating roadmaps, today I just wanted to point out a few problems to avoid and why creating them around outcomes is critical for their success.

5 Typically controversial items

There are a few troublesome attributes within roadmaps that foster the problems mentioned above.

1. Time scale

Many companies use months as columns for their roadmap. The problem with this approach is that…


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[Podcast] Hablamos con Leandro Malandrini, una de las personas que más sabe en Latinoamérica sobre cómo relacionarse exitosamente con stakeholders

Uno de los principales desafíos del Product Management es navegar satisfactoriamente entre las distintas disciplinas con las que interactuamos. Hay que saber gestionar las necesidades, expectativas y comunicación con roles muy distintos, desde Tecnología hasta Legales.

Leandro, VP de Producto en Pedidos Ya, con su enorme trayectoria es una de las personas que más experiencia tiene en navegar estas relaciones, y nos da insights y herramientas que todos podemos aplicar.

  • Las mejores formas de alinear la dirección con los distintos stakeholders
  • La necesidad de dejar el ego en la puerta a la hora de tomar decisiones
  • Cómo la falta de…


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[Podcast] Lucas Barrientos nos hablá sobre el papel y la interacción con esta importante pieza del equipo

Quienes estén trabajando en compañías dónde el rol de Product Designer no sea par y parte de los equipos de producto, se está perdiendo una pieza clave para lograr productos exitosos.

En este episodio, nos damos el lujo de conversar con Lucas, Tribe Product Design Manager en Delivery Hero, quien nos cuenta sobre las responsabilidades e interacciones de este rol en equipos maduros.

Entre los highlights:

  • Cuál es el rol del Product Designer o UX en la construcción de productos (¡y cómo se relaciona con el rol de un arquitecto!)
  • La diferencia del rol en productos nuevos versus productos establecidos


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[Podcast] Emiliano Grasso nos cuenta su experiencia haciendo producto desde 0 y cómo se compara con hacerlo en grandes compañías

En este episodio tenemos cómo invitado a un gran profesional y amigo, Emiliano, que cuenta con más de 20 años en la industria digital, que ha pasado por diversas experiencias incluyendo grandes corporaciones cómo Despegar y Garbarino, y actualmente lidera el equipo de producto en la fintech Ank.

Gracias a esa pluraridad de conocimientos, no sólo nos contó el rol de producto dentro de una startup que se crea de 0, sino también cómo se compara con roles de producto en otras estructuras y que implican los desafíos particulares de estos ecosistemas.

Hablamos de:

  • Cómo afrontó los desafíos de pensar…


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[Podcast] Vanesa Tejada nos cuenta su experiencia trabajando con estructuras de diverso tamaño y los desafíos al escalar la organización

El nuevo episodio de Conversaciones de Producto trae una invitada muy especial, con larga carrera de producto en España, emigrada a Chile para liderar producto en LATAM Airlines.

Con Vanesa hablamos de:

  • Cómo cambia el rol de producto y el crecimiento de carrera según el tamaño de la compañía.
  • Aspectos a tener en cuenta a medida que crece la cantidad de stakeholders. Herramientas para fomentar la comunicación transparente y lograr un proceso de decisión ágil en grandes estructuras.
  • ¡Pregunta del público! Cuáles son las diferencias en la disciplina de producto entre Europa y Latinoamérica
  • ¿Hay que estandarizar las prácticas de…


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[Podcast] Fede Boero nos cuenta todo sobre qué hace y cómo crece un PM

Hoy es un día muy especial, porque luego de varios meses de trabajo (re) estrenamos el Podcast de Conversaciones de Producto. El objetivo es acercar a expertos de todo Latinoamérica de distintas disciplinas (Producto, UX, IT, Data Science, emprendedores) para que nos compartan sus experiencias en diferentes temáticas de la creación de productos exitosos.

¡Y que mejor que empezar viendo las bases! En este episodio hablamos de:

  • El rol de producto, qué hace el product manager.
  • De dónde vienen los product managers, y cómo empezar una carrera en la disciplina.
  • Cómo es el rol en distintas compañías o culturas.
  • Fallas…


3 tools to avoid using generic, useless, cliche metrics as your goals.

Vertical domino pieces falling, known as the “domino effect”
Vertical domino pieces falling, known as the “domino effect”

When working on developing and optimizing products, we usually know the high-level metrics that govern business results, like Conversion Rate for e-commerce or Monthly Recurring Revenue for subscription-based products. We tend to use them as team or initiative objectives, which sounds logical, considering that we expect to build things to grow the business. The problem is that hundreds of variables affect those metrics, and using such “generic” goals prevents us from really understanding the impact the product teams are making.

It is more useful to use “lower-level” metrics that accurately reflect the team's impact or the problem they are solving…


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Photo by Barn Images on Unsplash

Books, articles, and strategy gurus

As you climb the career ladder, you realize you need to allocate more time to strategic work and less to your well-known tactical tasks. Regretfully, we learned and perfected our day-to-day chores (which led to a promotion!), but we had no previous training on strategy.

Furthermore, there is no clear path to learn product strategy and no agreed-upon “go-to” resource to start developing this muscle. There are, however, a few good options I would recommend to anyone seeking to improve these skills.

Books

My first go-to type of resource is books. While there are a lot available on strategy, I can…


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Photo by Maarten van den Heuvel on Unsplash

6-part series to strengthen your strategic skills

Over the last months, I’ve been writing articles related to creating, measuring, communicating, and executing Product Strategy.

Since the articles were not posted in sequential order and spread over time, I felt it might be useful to create this foreword with a proposed sequence and a “one-liner” to let you know what to expect from each article.

1. Steps and tools to create a great product strategy

2. How to come up with insights, the most critical aspect of a solid strategy

3. 3 ways to quickly measure strategy results and

4. Connect strategy with execution through OKRs and improved communication

5. How to synthesize your strategy to create a memorable communication

6. How to balance top-down vs bottom-up strategic decisions

Nacho Bassino

Working on online products, currently as CPO at http://Bestday.com, passionate about technology and amazing web/mobile products.

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